Crisis en el sector inmobiliario estadounidense hasta el 2010

Según informa Moody’s Investors Service, firma de análisis de riesgo, investigación y calificación crediticia global, habrá crisis en el sector inmobiliario estadounidense hasta el 2010, es decir, hasta ese año no se tocará fondo. Esta situación se traduciría en nuevas quiebras de promotores y constructores que deberían esperar demasiado tiempo para poder salvar la situación.

Al igual que ocurre en Europa, las entidades financieras norteamericanas también han cerrado el grifo con sus consecuencias, se construye menos, aumenta el paro y en consecuencia, la morosidad y las ejecuciones hipotecarias, un caos difícil de solucionar.

El informe de Moody’s es bastante pesimista pero se basa en datos también pesimistas, todo gira en torno a las hipotecas subprime concedidas alegremente incluso a quienes mostraban altos riesgos de impagos, se ha desencadenado una brutal crisis inmobiliaria cuyos cimientos eran este tipo de créditos.

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La crisis ninja

Después de un tiempo por fin nos hemos decidido a poner el vídeo de la explicación de la actual crisis, ya bautizada por algunos como la crisis ninja debido precisamente a Leopoldo Abadía.

El siguente vídeo explica de manera sencilla el problema de las hipotecas basura y cómo hemos llegado a la actual situación.

Y hablando de crisis, no te pierdas: ¿Crissis inmobiliaria? Compra en Sicilia.

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Tendencia descendente en la generación de empleo de la construcción.

La desaceleración que atraviesa el sector de Construcción se está reflejando en el mercado laboral tanto en la pérdida de puestos de trabajo como en una menor capacidad para generar nuevas ofertas de empleo. Así, en el primer semestre de 2008, el volumen de ofertas generadas disminuyó hasta un 69,3%, más de la mitad que en el mismo periodo anterior. Se confirma así una tendencia descendente en la creación de ofertas de trabajo relacionadas con la actividad constructora a un ritmo considerable. Si en el primer semestre de 2007 la Construcción era la tercera actividad más dinámica, en 2008 acusa una fuerte bajada situándose en la novena posición del ranking sectorial.

Éstos son algunos de los resultados del V Barómetro Psicotec 2008 sobre el Mercado Laboral correspondiente al primer semestre del año. Para este estudio Psicotec, firma española de Consultoría de Recursos Humanos, ha analizado 34.137 ofertas de trabajo aparecidas en prensa nacional y en los principales portales de empleo españoles durante los seis primeros meses del año.

A nivel regional, la actividad constructora mantiene el mismo mapa geográfico que en el primer semestre de 2007, siendo Madrid la Comunidad Autónoma para la que se solicitaron más ofertas de trabajo en los seis primeros meses del año.

“El Barómetro Psicotec permite conocer el impacto de la situación económica en la evolución del mercado laboral. En este primer semestre, el contexto actual se ha reflejado claramente en casi todos los sectores de la actividad. En el caso concreto de la Construcción, al ser una de las actividades más afectadas, parece lógico comprobar que su impacto sea más acusado”, comenta Ignacio del Busto, Director General de Psicotec.

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Cosas que hacer cuando se está en crisis

Este artículo va dirigido especialmente para las inmobiliarias….

Panorama complicado para el profesional inmobiliario. Hay quienes han salido huyendo hace tiempo, otros que están reconsiderando su negocio y finalmente, quienes dan un paso al frente y actúan, que no esperan a que la demanda se recupere, sino que persuaden a los clientes a comprar.

¿Que hay menos ventas? Ese tiempo que no se dedica a ejecutar la transacción se puede utilizar para otras acciones.

Relación de acciones posibles para agentes inmobiliarios:

– Conseguir financiación a sus clientes cuando ninguna entidad facilita créditos.

– Ofrecer oportunidades, descuentos, promociones puntuales. En la feria Simed hemos visto varios ejemplos: primer año de hipoteca gratis, descuentos de hasta 15.000 euros por la compra de una vivienda, fines de semana en hoteles y hasta ofertas 2×1, dos viviendas al precio de una.

– Convencer al propietario de que baje el precio de la vivienda hasta niveles lógicos de mercado.

– Aportar fórmulas de compra: alquiler con opción a compra.

– Mejorar la comunicación con clientes, dedicar más tiempo a escucharles, a responder sus dudas, a ofrecerles información sobre las viviendas disponibles en la zona.

Aumentar la calidad de la  información de  las viviendas a la venta, actualizando el precio, añadiendo datos, fotos, vídeos, incorporando información registral, una valoración o pretasación actual de mercado…

– Mejorar el servicio postventa para conseguir fidelizar a los clientes y que sean transmisores ante nuevos clientes.

– Reconsiderar la captación de propiedades en exclusiva.

– Apostar por la tecnología, creando o mejorando la web, el sistema de gestión inmobiliaria, la gestión de clientes (CRM),

Colaborar con otros agentes para crear un asociación inmobiliaria, cooperar para ofrecer un mayor y mejor servicio a los clientes, tanto propietarios como compradores.

Formación, como parte fundamental en la profesionalización de cada sector, y que en estos momentos de cambio en la forma de intermediación y comercialización es tan importante.

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Vivienda portátil desmontable


Uber Shelter es un modelo conceptual proyectado por Rafael Smith que trata de satisfacer las necesidades inmediatas de las personas que se han quedado sin hogar en situaciones de emergencia originadas por desastres naturales, guerras…
Dejando al margen la viabilidad de esta propuesta en dichas situaciones, el proyecto me resulta interesante como concepto por su carácter portátil, modular, desmontable y reciclable.

Según el propio Rafael Smith ha tenido en cuenta cinco puntos para el diseño de la vivienda:

  • Fácilmente transportable y plegable de tal forma que quede como un elemento plano
  • Construida con materiales reciclados y que tienen la posibilidad de ser reutilizados
  • Fácil de montar y sin necesidad de usar muchas herramientas
  • Puede ser utilizado como unidad básica pero es fácilmente mejorable y puede acoger las nuevas infraestructuras
  • Apilable

En una primera fase, se transporta la unidad hasta la localización requerida y se monta rápida y fácilmente una unidad de vivienda básica que satisface las necesidades esenciales de la población.

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