La Crisis de la Construcción

El retroceso que experimenta la construcción de viviendas, después del ‘boom’ inmobiliario experimentado en los primeros años de la década actual y que tuvo su máximo apogeo en 2003, se expresa con total claridad en las últimas estadísticas de viviendas autorizadas por los Colegios Oficiales de Arquitectos. Según las cifras de los proyectos visados por estas entidades, el número de viviendas aprobadas se redujo un 34,5% entre los meses de enero y junio, respecto al mismo periodo de 2006, una caída que resulta ser la mayor de los últimos 16 años. Sólo es comparable este retroceso con la reducción global del 50% que se produjo en el año 1991 y que supuso el inicio del camino hacia la crisis de mediados de los noventa.

Pero esta “crisis de la vivienda” no afecta sólo constructoras e inmobiliarias, afecta también a los estudios de arquitectura, por tanto es hora de un cambio, de una renovación de dichas empresas y ciertamente comienzan a despuntar los primeros cambios. Comienzan a aparecer nuevas tendencias en los modelos de mercado, nuevos estudios que integran soluciones adaptadas para sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo, y más aun en época de vacas flacas donde la cantidad de proyectos demandados, la cantidad de viviendas construidas se ha reducido drásticamente. Es hora de luchar por cada proyecto, por cada cliente y por cada contrato y no simplemente sentarse y esperar a que alguien llame a la puerta.

Tal es el caso de dichas empresas que se renuevan y ofrecen valores añadidos a sus servicios como el estudio “Gorka Villanueva – ARQUITECTO” (www.gorkavillanueva.com), un estudio integral de arquitectura que engloba cada uno de los pasos y requerimientos necesarios para llevar a cabo cada una de las obras, desde los estudios de viabilidad y de rentabilidad, los bocetos y croquis, la realización de proyectos básicos y de ejecución, hasta incluso la tramitación de licencias, la solicitud de permisos necesarios y la comparación económica entre distintas constructoras, todo ello para ofrecer la mayor comodidad a sus clientes a la vez que la máxima calidad.

Pero los cambios de nuevas tendencias en los estudios no solo se ven en sus servicios sino también en su organización y gestión interna, en un mundo dominado por la nuevas tecnologías, los avances telemáticos, en un mundo donde puedes trabajar desde Madrid para un cliente que reside en Singapur y quiere promover un hotel en Nueva York, el estudio de arquitectura “Gorka Villanueva – ARQUITECTO” (www.gorkavillanueva.com) se adapta y explota esas nuevas tecnologías, creando un estudio telemático que integra un colectivo de colaboradores a lo largo de distintas ubicaciones geográficas, consiguiendo de ese modo una considerable reducción de los costes de producción favoreciendo así a los clientes.

Vivimos en la era tecnológica, la era de las comunicaciones, donde la adaptación de las nuevas tecnologías es vital para la supervivencia de cualquier empresa.

Gorka Villanueva

www.gorkavillanueva.com

info@gorkavillanueva.com

Originally posted 2008-02-22 09:49:04. Republished by Blog Post Promoter

Cosas que hacer cuando se está en crisis

Este artículo va dirigido especialmente para las inmobiliarias….

Panorama complicado para el profesional inmobiliario. Hay quienes han salido huyendo hace tiempo, otros que están reconsiderando su negocio y finalmente, quienes dan un paso al frente y actúan, que no esperan a que la demanda se recupere, sino que persuaden a los clientes a comprar.

¿Que hay menos ventas? Ese tiempo que no se dedica a ejecutar la transacción se puede utilizar para otras acciones.

Relación de acciones posibles para agentes inmobiliarios:

– Conseguir financiación a sus clientes cuando ninguna entidad facilita créditos.

– Ofrecer oportunidades, descuentos, promociones puntuales. En la feria Simed hemos visto varios ejemplos: primer año de hipoteca gratis, descuentos de hasta 15.000 euros por la compra de una vivienda, fines de semana en hoteles y hasta ofertas 2×1, dos viviendas al precio de una.

– Convencer al propietario de que baje el precio de la vivienda hasta niveles lógicos de mercado.

– Aportar fórmulas de compra: alquiler con opción a compra.

– Mejorar la comunicación con clientes, dedicar más tiempo a escucharles, a responder sus dudas, a ofrecerles información sobre las viviendas disponibles en la zona.

Aumentar la calidad de la  información de  las viviendas a la venta, actualizando el precio, añadiendo datos, fotos, vídeos, incorporando información registral, una valoración o pretasación actual de mercado…

– Mejorar el servicio postventa para conseguir fidelizar a los clientes y que sean transmisores ante nuevos clientes.

– Reconsiderar la captación de propiedades en exclusiva.

– Apostar por la tecnología, creando o mejorando la web, el sistema de gestión inmobiliaria, la gestión de clientes (CRM),

Colaborar con otros agentes para crear un asociación inmobiliaria, cooperar para ofrecer un mayor y mejor servicio a los clientes, tanto propietarios como compradores.

Formación, como parte fundamental en la profesionalización de cada sector, y que en estos momentos de cambio en la forma de intermediación y comercialización es tan importante.

Originally posted 2008-12-05 09:06:21. Republished by Blog Post Promoter

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Me llevo mi casa… a cuestas

Se trata de una universidad privada de América fundada en 1764 que se sitúa en Providence en el estado de Rhode Island.
La universidad tenia un plan de expansión para albergar el enorme trabajo en su campus: la creación de nuevos edificios, la renovación de las viejas infraestructuras…

Uno de sus grandes retos era la creación de espacios verdes, espacios de reuniones, paseos… el problema es que en ocasiones un hermoso edificio antiguos se encuentran en el centro de la camino.

Eso sí…

Originally posted 2008-07-24 11:26:10. Republished by Blog Post Promoter

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Vivienda portátil desmontable


Uber Shelter es un modelo conceptual proyectado por Rafael Smith que trata de satisfacer las necesidades inmediatas de las personas que se han quedado sin hogar en situaciones de emergencia originadas por desastres naturales, guerras…
Dejando al margen la viabilidad de esta propuesta en dichas situaciones, el proyecto me resulta interesante como concepto por su carácter portátil, modular, desmontable y reciclable.

Según el propio Rafael Smith ha tenido en cuenta cinco puntos para el diseño de la vivienda:

  • Fácilmente transportable y plegable de tal forma que quede como un elemento plano
  • Construida con materiales reciclados y que tienen la posibilidad de ser reutilizados
  • Fácil de montar y sin necesidad de usar muchas herramientas
  • Puede ser utilizado como unidad básica pero es fácilmente mejorable y puede acoger las nuevas infraestructuras
  • Apilable

En una primera fase, se transporta la unidad hasta la localización requerida y se monta rápida y fácilmente una unidad de vivienda básica que satisface las necesidades esenciales de la población.

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El Grupo Villar Mir invertirá 500 millones de euros en el proyecto de transformación de la manzana de Canalejas de Madrid

Así lo ha anunciado el vicepresidente del Grupo Villar Mir, Juan Villar Mir, en la presentación oficial de este proyecto que generará unos 5.000 puestos de trabajo, de los que 3.000 serán permanentes y 1.800 temporales.

El proyecto supondrá la llegada a Madrid de un hotel de lujo de la cadena Four Seasons, la construcción de apartamentos asociados y de un novedoso eje comercial. El plazo de ejecución del proyecto es de cuatro años y el grupo promotor espera iniciar las obras en octubre.

Fotografía

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